ミナトコンサルティンググループは、企業価値の拡大にフォーカスした戦略コンサルティングファームです。
上場・非上場、企業規模を問わず戦略策定から実行支援まで伴走します。
東証による「資本コストや株価を意識した経営」の要請以降、企業価値への取り組みは開示して終わりではなく、実行と対話の巧拙が問われるフェーズに入りました。
資本収益性が資本コストに届かない、あるいは届いていても将来期待を語れない――。PBR1倍割れの放置は、株主提案やMBO・TOBの引き金になり得ます。
株主提案を受ける企業は過去最多水準で推移。提案内容は株主還元にとどまらず、事業ポートフォリオや経営戦略そのものに及び始めています。
資本コストの認識なき開示、既存中計の参照にとどまる開示は、投資家に「分析力の不足」というシグナルを与えかねません。求められるのは自社を先に分析する力です。
従来のコンサルティング業界は「高品質な戦略策定＝高フィー」「実行やCXO支援は別のプレイヤー」という分業構造でした。当ファームはAIの全面活用と少数精鋭のパートナー直接支援により、この構造の空白――戦略策定から実行・経営実務までを、中位のフィー水準で一気通貫――に位置します。
※各カテゴリのプロット位置は一般的な傾向に基づく当社の見立て（イメージ）であり、特定の企業を示すものではありません。フィー水準・支援形態は案件により異なります。
PBR（ROE×PER）の向上を目標に、現状分析から戦略策定、実行・対話までを一気通貫で支援します。個別テーマのみのご依頼も可能です。
資本コスト・WACC分析、将来FCFに基づく理論株価と現状のギャップ分析から、資本配分の全体方針を設計します。
配当性向・DOE等の還元指標設計から開示ストーリーの構築まで。投資家に「予見可能性」が伝わる還元方針を策定します。
取締役会実効性評価、役員報酬設計、CEOサクセッションプラン、諮問委員会の設計・運用を支援します。
オーガニック・インオーガニック（M&A）・外部資本提携を組み合わせ、企業価値向上に資する成長オプションを導出します。
事業別ハードルレートの設定、ROICツリーと責任管掌の設計、事業ポートフォリオ組替えの意思決定ルールを実装します。
最適資本構成の追求、現預金・政策保有株の活用方針策定など、B/S起点の企業価値向上を設計します。
投資家ターゲティング、エンゲージメント戦略、統合報告書・人的資本開示など、対話と情報開示を強化します。
全社AI戦略・ロードマップ策定、ユースケースの特定・優先順位づけ、生成AI・AIエージェントの業務実装から、活用ガバナンス整備・人材育成まで。自らAIをフル活用するファームとして、PoCで終わらせない「定着」を支援します。
AI技術を起点とした事業機会の探索、事業モデル・収益設計、MVP開発・市場検証、立ち上げ後のグロースまで伴走。保有データ・技術資産を新たな収益源へ転換し、成長期待の向上につなげます。
人事・財務・総務等のバックオフィス業務について、業務標準化、デジタル化・AI導入による効率化、BPOまで一気通貫でご支援。大幅な工数削減をとおして筋肉質な組織を実現します。
「なぜ自社に投資すべきか」に答えるエクイティストーリーを軸に、企業価値向上を見据えた中計を策定します。
BCG・アクセンチュア・日本総研出身のパートナーが、提案から実行まで一貫して担当。「提案はパートナー、実働はジュニア」という構造はありません。
一次調査・分析・資料作成はAIと厳選されたプロフェッショナルが担い、階層コスト・オフィスコストを持ちません。大手ファームと同水準のアウトプットを、おおむね半分のコストでご提供します（自社試算）。
戦略は実行されて初めて株価に反映されます。KPIモニタリング、開示資料作成、投資家対話の現場まで伴走します。
私たちは手法を出し惜しみしません。X・note・YouTubeでの知見公開を準備中です。公開後は、私たちの思考の品質をご依頼前にご確認いただけます。
企業価値の分析から資本政策、ガバナンス、成長戦略、投資家対話まで。ご支援の幅をテーマ例としてご紹介します。
※守秘義務の観点から、業界・テーマの粒度で記載しています。
薬価制度・モダリティ変化の複数シナリオを起点に、既存中計の延長ではない事業構想と数値計画を策定。「なぜ自社に投資すべきか」に答えるエクイティストーリーとして再構成しました。
事業別の資本コストとハードルレートを設定し、ROICツリーを現場KPIまで展開。低収益事業の位置づけを再定義し、撤退・縮小・投資の意思決定ルールを取締役会に実装しました。
セルフDDにより理論株価と市場評価のギャップ要因を特定。現預金・政策保有株の活用方針を含む資本配分の全体方針と、予見可能性の高い株主還元方針を策定・開示しました。
東証要請への開示を形式対応から脱却させ、資本コスト認識に基づく改善ストーリーへ刷新。機関投資家のターゲティングと経営トップの対話シナリオまで一貫して支援しました。
実効性評価を起点に取締役会アジェンダを企業価値議論中心へ再編。企業価値指標と連動する役員報酬制度を設計し、指名・報酬諮問委員会の運用高度化まで伴走しました。
オーガニック成長の限界を定量的に検証したうえで、隣接領域への投資テーマとM&A基準を策定。買収候補のロングリスト作成から投資委員会の設計までを支援しました。
人事・財務・総務等のコーポレート業務を可視化し、事業所ごとに実施していた業務をデジタル・AI活用によって標準化し、本社で集約・一括して処理する体制に移行するプランを設計。計画策定から施策の伴走支援まで実施し、対象業務の工数半減を実現しました。
創業期のスタートアップからグローバル大手まで。企業価値の創造・拡大というテーマを軸に、成長ステージに応じた支援を提供してきました。
※守秘義務の観点から社名は記載していません。規模区分はご支援時点の売上高の目安です。パートナーの前職・個人としての実績を含みます。
初回のディスカッションは無料です。無理な売り込みは一切いたしません。論点の整理だけでもお持ち帰りいただけるよう、貴社の状況に即してご準備のうえ臨みます。
フォームまたはSNSのDMからご連絡ください。2営業日以内にご返信します。
貴社のPBR・資本収益性の論点を初回整理。オンラインで実施します。
無料公開情報に基づく簡易分析と、支援スコープ・体制・費用のご提案。
無料3〜6ヶ月の伴走型を基本に、テーマ単位の短期支援にも対応します。
日本総合研究所の戦略コンサルタントとして、全社・事業戦略策定、新規事業創造、企業価値拡大（PBR・株価向上）に向けた資本政策・財務/IR戦略、アクティビスト対応（アクティビスト・インテグレーション）、ガバナンス強化を多数リード。自らも建設・不動産会社を創業・経営する現役の経営者であり、事業立ち上げから企業価値創造までを実体験に基づき支援できることが強み。慶應義塾大学法学部卒。
ボストン コンサルティング グループ出身。中期経営計画、M&A戦略、事業ポートフォリオ戦略、ビジネスデューデリジェンス、IR支援のプロジェクトを多数リード。前職の味の素ではコーポレート戦略部にてM&Aの実行・CVC投資・財務業務に従事。米国公認会計士試験合格。慶應義塾大学法学部卒。
アクセンチュア出身。中期経営計画、経営再建計画、全社DX戦略、AIを活用した新規事業開発、業務改革（BPR）に強み。丸紅、東京大学を経て、アクセンチュアでは教育分野を中心に多数のプロジェクトをリード。東洋経済など寄稿多数。ファームのAIデリバリー体制を統括。慶應義塾大学法学部卒。
企業価値経営の実務を、各メディアで発信していきます。私たちの思考の品質を、ご依頼前にご確認いただけるようになります。
| 会社名 | 株式会社ミナトコンサルティンググループ MINATO CONSULTING GROUP Inc. |
|---|---|
| 事業内容 | 経営コンサルティング、関連メディア運営、事業投資 等 |
| 所在地 | 東京都港区南麻布3丁目20番1号 DAIWA麻布テラス5F |
| 設立 | 2026年5月28日 |
| 代表者 | 代表取締役 設楽 隆行／横地 一真／長島 亮太（共同代表） |
| 体制 | パートナー3名、プロフェッショナルネットワーク、AIデリバリー基盤 |
ご相談の前によくいただくご質問をまとめました。個別の状況については、初回の無料ディスカッションでお答えします。
まずは45分、貴社の論点を一緒に整理させてください。営業的な売り込みは行いません。以下のようなご相談段階でも歓迎です。
X・noteのDMからのご連絡も歓迎しています。